淮南市朋友要創(chuàng)業(yè)，來咨詢小編如何進行股權設計，股權設計究竟是什么？它只是單純的分配股權么？應該如何具體的操作？為什么馬云6%、劉強東 15%的公司股權卻能牢牢把握住控制權？他們是如何設計股權的？下面來看看淮南市股權設計 7 種實施方案和相關案例分析，淮南市的朋友有想要進行股權設計、股權激勵、股權架構等，可以咨詢小編了解。

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一、淮南市股權設計7種實施方案

（一）有限合伙企業(yè)：

有限合伙企業(yè)與普通合伙企業(yè)的不同之處在于：除了"普通合伙人 "之外，合伙人中還包括"有限合伙人 " 。有限合伙制度源于英美法系，"普通合伙人" 的英語為 general partner ,簡稱" GP ”。 " 有限合伙人"的英語為 limited partner , 簡稱 " LP ”。在合伙企業(yè)中，普通合伙人（ GP ）對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任，有限合伙人（ LP ）則對合伙企業(yè)之債務承擔有限責任。

 

（二）金字塔架構

公司實際控制人通過間接持股形成一個金字塔式的控制鏈，從而實現(xiàn)對該公司的控制。在這種方式中，公司控制權人控制第一層公司，第一層公司再控制第二層公司，依此類推，通過多個層次的公司控制鏈條取得對目標公司的最終控制權。

 

（三）一致行動人

公司可通過協(xié)議安排，也可能成為實際控制人。公司股東簽署一致行動人協(xié)議相當于在公司股東之外又建立了一個有法律保障的"小股東會 "。每次在股東會表決時，有關各方可以在"小股東會 " 中先討論出一個結果作為各方對外的唯一結果，然后再在股東會里表決或者決定事項是否進行。簡單來講就是抱團一致對外。

 

案例：2003年7 月24日，劉慶峰、王仁華、陳濤、吳相會等14 人簽訂《協(xié)議書》

(1）王仁華等13人（委托人）委托劉慶峰（受托人）出席股東會或臨時股東會，并在股東會或臨時股東會上，就股東會所議事項和所決議事項，代表委托人決策并行使投票權。

(2）當委托人本人親自出席公司的股東會或臨時股東會時，經(jīng)受托人同意，可由委托人自己行使投票權，委托人承諾與受托人保持行動一致，否則，委托人的投票無效。

(3）委托人同意對訊飛公司董事、高級管理人員的提名或推薦權由受托人行使；若委托人出任訊飛公司的董事，則在訊飛公司的董事會或臨時董事會上，就董事會所議事項和所決議事項與受托人保持一致。

 

（四）委托投票權

 委托投票權（ proxy voting ）是指股東在股東大會召開之前已經(jīng)在某些問題進行了投票或把投票權轉讓給出席股東大會的其他人來行使。《公司法》(2018年修正）第一百零六條規(guī)定：" 股東可以委托代理人出席股東大會會議，代理人應當向公司提交股東授權委托書，并在授權范圍內(nèi)行使表決權。

 

（五）公司章程

公司章程被稱為"公司憲法" ，是股東間合作的最高行為準則，在公司內(nèi)部具有最高法律地位。但非常遺憾，實踐中很少有企業(yè)家對公司章程給予足夠的重視。一方面股東僅限于創(chuàng)始人或其家族，股東既是裁判品又是運動員，那么自然也就沒有重視的必要。另一方面，中國數(shù)千年儒家文化的浸染，導致一部分中國企業(yè)家好面子，認為對公司章程" 咬文嚼字 "是彼此不信任的表現(xiàn)。重面子、輕契約的文化傳統(tǒng)，也導致了大部分公司章程僅是工商設立登記時的一紙資料而已。

 

（六）優(yōu)先股

優(yōu)先股持有人優(yōu)先于普通股股東分配公司利潤

和剩余財產(chǎn)，但參與公司決策管理等權利受到限制。通俗地說，優(yōu)先股股東以放棄部分表決權為代價，換取了優(yōu)于普通股股東分配公司利潤和剩余財產(chǎn)的權利。

是上市公司常用的融資手段

 

（七）AB股

通常公司的股權結構為一元制，即所有股票都是同股同權、一股一票，但在英美法系下的類別股份制度里存在二元制股權結構（又稱 AB 股結構）。即管理層試圖以少量資本控制整個公司，因此將公司股票分別賦予高、低兩種投票權，高投票權的股票每股具有 N 票（多為10票）的投票權，稱為 B 類股，主要由管理層持有；低投票權的股票由一般股東持有，1股只有1 票甚至沒有投票權，稱為 A 類股。作為補償， B 類股票一般流通性較差，一旦流通出售，即從 B 類股轉為 A 類股。

 

二、淮南市股權設計相關案例分析

案例一：

A公司成立之初一共5 位合伙人，均分股權，每人占 20%的股份，在公司成立后的第二個月，創(chuàng)始團隊便開始出現(xiàn)了矛盾，因為一件小事，彼此僵持不下，卻又毫無辦法。

再后來，公司產(chǎn)品設計、未來發(fā)展規(guī)劃上，都時不時出現(xiàn)一些問題，而當5個人一起坐下開會時，總是爭論不休，每個人都根據(jù)自己的經(jīng)驗提出不同的意見，因為公司實際并沒有一個明確的控制人，浪費了大量時間成本，最終幾個好兄弟分道揚鑣、老死不相往來。

 

案例二：

B公司有兩個合伙人，甲占70% 、乙占 30%，公司擁有實際控制人，在討論問題、決策問題時并沒有明顯的問題，但問題卻出現(xiàn)在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權。

甲即使作為大股東，但是由于沒有提前簽訂好相關的股權協(xié)議，30%的股權又已經(jīng)注冊。公司正值融資關鍵時期，創(chuàng)始人之一的乙離開，股權還不歸還，勢必影響。甲乙雙方對此事各有態(tài)度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。

后來乙方又單獨成立一家公司，從業(yè)務上來看，完全是把原公司當做競品。你看，原本各有才華、能力互補的兩個人現(xiàn)在居然各立山頭，受傷的是誰呢？

 

案例三 ：

海底撈股本結構變化

1、1994 年 :張勇,施永宏夫妻 4 人：各25%

2、2004 年 :張勇,施永宏： 50% 、50%

3、2007 年 :張勇, 施永宏：68% 、32%

按照原始價轉讓，并離開公司。

關于淮南市股權設計，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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