編寫商業(yè)計(jì)劃書臥濤費(fèi)用低、服務(wù)好、經(jīng)驗(yàn)足！請各企業(yè)單位關(guān)注以下內(nèi)容，希望您的企業(yè)更好的發(fā)展。小編現(xiàn)將編寫商業(yè)計(jì)劃書的技巧、要求、模板總結(jié)如下，希望對你的工作有所幫助。
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一、商業(yè)計(jì)劃書編寫技巧
1.文字簡潔清晰
使用清晰、簡潔的語言，避免使用過多專業(yè)術(shù)語。當(dāng)商業(yè)計(jì)劃書過于冗長，過于復(fù)雜時候，不太容易被閱讀理解，被認(rèn)可、轉(zhuǎn)發(fā)的可能性不高。

2.附錄關(guān)鍵的文件
包括市場調(diào)研的數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)成員的簡歷、客戶數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品案例分析、場景模擬數(shù)據(jù)等。可以作為BP的附件，以此彰顯所作的功課。

3.標(biāo)注參考數(shù)據(jù)出處
所有有關(guān)市場、競爭對手和客戶的信息都應(yīng)參考權(quán)威和相關(guān)的數(shù)據(jù)出處，最好寫上他們的名稱，如果屬于自己團(tuán)隊(duì)研究的，也要寫上邏輯推導(dǎo)過程。

4.借鑒和綜合研究
每個行業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書、每個項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書，都不同。模板可以參考，但是不要套。對自己商業(yè)計(jì)劃書的研究，應(yīng)該比寫作本身要花更多的時間、更充分地思考。多借鑒更多的其他項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書。盡管展示公司和為客戶提供的好處很重要，但在所引用的數(shù)據(jù)和研究中保持客觀也很重要。展示市場研究和財(cái)務(wù)狀況的好處和壞處，不遮掩，又有解決之道。讓你的投資人知道，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)考慮過了每一種可能的意外情況。

5.表明核心競爭力
在每一個溝通機(jī)會中，都必須說明項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的區(qū)別，并幫助目標(biāo)用戶從根本上解決問題，這是需要向投資人明確表達(dá)的。

6.合理使用有效投遞
商業(yè)計(jì)劃書，不應(yīng)該停留于紙面，而是需要理論結(jié)合實(shí)際。他起到的是指導(dǎo)作用和溝通作用。在合適的時候，一定要投遞到投資人的信箱里。即使找別人代寫商業(yè)計(jì)劃書，也要找一個愿意和你把項(xiàng)目聊透徹，并提出不同觀點(diǎn)的咨詢師去寫。

7.明白商業(yè)計(jì)劃書目的
在開始研究和寫作之前，了解你的計(jì)劃書的目的是很重要的，無論你是不是最終的目的是去融資，但是，都要寫商業(yè)計(jì)劃書，因?yàn)轫?xiàng)目自誕生想法的時候，就要有一份商業(yè)計(jì)劃書，凝聚團(tuán)隊(duì)，說服團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵的時候，也是融資的利器。

8.知道為誰而寫
有的商業(yè)計(jì)劃書，是為了給合伙人上課的，為了達(dá)到說服的目的；有的商業(yè)計(jì)劃書，是為了打動投資人，讓他們投資的；有的商業(yè)計(jì)劃書，是為了招商加盟用的；也有的商業(yè)計(jì)劃書，是為了說服領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，獲取他們的支持或者政策支持的。對象不同，撰寫的內(nèi)容也有所不同。

9.少用專業(yè)術(shù)語
避免使用特定于行業(yè)的術(shù)語，除非完全不可避免，或者讓讀者更容易明白，而不是延長溝通時間；并盡量使商業(yè)計(jì)劃書盡可能容易理解、傳播。

10.持續(xù)優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書，是可以改變的，是可以優(yōu)化的，應(yīng)該隨著投資人關(guān)注的點(diǎn)而作調(diào)整；公司和項(xiàng)目的發(fā)展帶來的變化，也需要調(diào)整。直至達(dá)到目的前，都可以調(diào)整。

二、商業(yè)計(jì)劃書編寫要求
1.內(nèi)容真實(shí)：商業(yè)計(jì)劃書涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。

2.預(yù)測準(zhǔn)確：商業(yè)計(jì)劃書是投資決策前的活動，具有預(yù)測性及前瞻性。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，也是對事務(wù)未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計(jì)。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測方法，科學(xué)的預(yù)測未來前景。

2.論證嚴(yán)密：論證性是商業(yè)計(jì)劃書的一個顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，包括宏觀分析和微觀分析兩方面。

三、商業(yè)計(jì)劃書編寫模板
第一部分摘要
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計(jì)劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運(yùn)
第三章市場分析
一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一、概述營銷計(jì)劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2、影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價(jià)格等)
四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章風(fēng)險(xiǎn)分析
一、資源風(fēng)險(xiǎn)
二、市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、競爭風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第九章管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
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