我國(guó)要布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通常是根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，進(jìn)行“貫標(biāo)認(rèn)證”。臥濤科技已為眾多企業(yè)完成過貫標(biāo)認(rèn)證，根據(jù)以往的貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，特制定本方案供有需要的企業(yè)參考。

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貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》應(yīng)達(dá)到以下要求：

一是要觀念先行，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)和處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一；

二是要領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人、財(cái)、物進(jìn)行保障；

三是要全員參與，讓每一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參與其中，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)，為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。

四是管理體系完善，建立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確；與企業(yè)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善；IP文件檔案、工作臺(tái)帳、活動(dòng)記錄齊備。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

貫徹實(shí)施《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》按以下步驟：

1、成立貫標(biāo)項(xiàng)目小組

成立貫標(biāo)項(xiàng)目小組，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定貫標(biāo)計(jì)劃，進(jìn)行分工協(xié)作。

具體任務(wù)：

（1）對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等情況調(diào)研及診斷；

（2）貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審；

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)編寫及實(shí)施操作、資料及聯(lián)絡(luò)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的有關(guān)知識(shí)，對(duì)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的內(nèi)容、目的和作用，如何建立該體系和如何運(yùn)作及如何評(píng)價(jià)該體系，如何對(duì)照、分析和落實(shí)本部門、本崗位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、編寫管理文件與試運(yùn)行

企業(yè)按規(guī)范對(duì)文件的要求，編寫知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、整理完善管理制度（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標(biāo)管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、采購(gòu)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對(duì)外貿(mào)易與合作活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定）和活動(dòng)記錄等。在文件編寫完成后，就要開始進(jìn)行體系的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，指導(dǎo)企業(yè)各部門要按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。

4、內(nèi)部自我審核

試運(yùn)行一段時(shí)間后，由企業(yè)對(duì)建成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我審核，看是否能滿足規(guī)范的要求。

5、提出驗(yàn)收申請(qǐng)

經(jīng)內(nèi)部審核和改進(jìn)后，如審核合格，就可以向當(dāng)?shù)氐膶徍藛挝惶岢鲵?yàn)收申請(qǐng)。

如果您還有其他問題，歡迎咨詢臥濤小編，我們會(huì)有專業(yè)的老師為您提供幫助。

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